Wageningen UR

Animal Breeding and Genomics Centre (ABGC)

Wageningen UR is de belangrijkste Europese universiteit op het gebied van Life Sciences en het Animal Breeding and Genomics Centre is er een onderdeel van. Op deze blog is zoveel mogelijk ingegaan op ABGC, waar dit niet mogelijk bleek is de omliggende organisatie Wageningen UR vastgelegd in het 7S-model. Het 7S-model is ontworpen door R. Pascale, T. Peters en R. Waterman, en is een systeem om de kwaliteit van een organisatie te beschrijven, te beoordelen en verbeteradviezen te geven.  Het systeem bestaat uit zeven dimensies die met elkaar samenhangen (Scribd, 2011).

1. Shared Values (Gemeenschappelijke waarden)

Bij de gemeenschappelijke waarden wordt gekeken naar de identiteit van de organisatie en tevens zijn waarden en normen.

De missie van Wageningen UR is:

‘To explore the potential of nature to improve the quality of life’.

Op het gebied van ABGC is deze als volgt specifiek gemaakt:

‘Het genereren van kennis over de rol en het duurzaam gebruik van genetische variatie bij landbouwhuisdieren en gezelschapsdieren’.

Dit willen ze bereiken door het ontwikkelen van deskundigheid op het gebied van fokkerij, statistische genetica en genomics, en moleculaire genetica en bio-informatica. Hierbij specialiseren ze zich op drie onderzoeksthema’s, namelijk:

• Karakteriseren, gebruik en behoud van (agro) biodiversiteit
• Dierlijk functioneren (gezondheid, welzijn en productie)
• Kwaliteit van dierlijke producten

Wageningen UR heeft als ambitie om in 2020 op het domein ‘Gezonde Voeding en Leefomgeving’ hét kennis-instituut in Europa te zijn en wereldwijd een vooraanstaand partner. Om dit te behalen moet Wageningen University tot de wereldtop (blijven) behoren (Wageningen UR, 2010).

2. Strategie

De strategie geeft de doelen van een organisatie weer en daarnaast de manier waarop zij die doelen kunnen bereiken. Door middel van de strategie probeert men de gestelde doelen te behalen.

Wageningen UR heeft voor de periode 2011 tot en met 2014 een strategisch plan opgesteld. Hierin zijn vijf kernpunten te onderscheiden.

1. De marktpositie van de toepassingsgerichte onderzoeksinstituten verstevigen.
2. Voort bouwen op de in het vorige strategische plan (2007-2010) vastgestelde onderzoeksthema’s.
3. Nadruk op topkwaliteit, zowel op het gebied van onderwijs en onderzoek.
4. Versterkte aanwezigheid  in de Nederlandse regio en tegelijk allianties sluiten met vooraanstaande buitenlandse universiteiten en onderzoeksinstituten.
5. Verdere stappen in de verbetering van de eigen organisatie en bedrijfsvoering.

Jaarlijks wordt de voortgang van het plan geëvalueerd en wordt vastgesteld welke punten uit het plan het aankomende jaar nader worden uitgewerkt. Dit wordt gedaan onder het motto: ‘niet alles tegelijk en wat we doen, doen we goed’ (Wageningen UR, 2011).

3. Structuur

Vormgeving van de organisatie (organigram).

De structuur geeft de vormgeving van de organisatie weer. Vaak wordt dit gedaan in een organigram. Een organigram van de matrixstructuur bij Wageningen UR is weergegeven in figuur 1. ABGC valt hierbij onder de groep Animal Sciences Group, waarbij hij tussen Dierwetenschappen en Livestock Research in staat. Hieronder wordt het organigram op specifieke onderdelen verder toegelicht.

Figuur 1. Organigram Wageningen UR.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht wordt benoemd door de minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en houdt toezicht op het bestuur, beheer en de algemene gang van zaken.

Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur is voornamelijk verantwoordelijk voor de realisatie van de strategie, de financiering en het beleid van de organisatie. Daarnaast is de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor de naleving van wet- en regelgeving en het beperken van de risicofactoren. De Raad van Bestuur wordt door de Raad van Toezicht gecontroleerd (Wageningen UR, z.j.).

Animal Sciences Group

Onder het onderdeel Animal Sciences Group vallen dierwetenschappen aan Wageningen University en als gespecialiseerde onderzoeksinstituten Livestock Research en Central Veterinary Institute.

4. Systeem

Onder een systeem wordt het geheel van elementen die in relatie tot elkaar staan en samen een bepaald resultaat opleveren verstaan. De samenwerking tussen elementen in een organisatie staat hierin centraal.

Op Wageningen UR is een integriteitcode van toepassing. Deze code bevat een beschrijving van de uitgangspunten voor het gedrag van ieder die als medewerker of student deel uitmaakt van Wageningen UR. Ook geeft de code richting aan de wijze waarop Wageningen UR optreedt naar onder andere opdrachtgevers, partners en de samenleving in het algemeen. De integriteitscode is terug te vinden via de link: http://documents.plant.wur.nl/wur/integriteitscode.pdf. Hieronder zijn een aantal gedragingen uit de code weergegeven.

In relaties met opdrachtgevers en studenten staat betrouwbaarheid van Wageningen UR voorop. Daarom wordt gestreefd naar openheid, overleg, geloofwaardigheid en consistentie.

Medewerkers en studenten van Wageningen UR treden elkaar met respect tegemoet: professioneel, open en betrokken. Medewerkers krijgen volop de ruimte om zich in hun functie te ontwikkelen, aan studenten wordt een optimale (academische) omgeving geboden die bijdraagt aan hun vorming als academicus of hoger opgeleide professional.

5. Personeel (Staff)

Medewerkers van Wageningen UR willen op eigen wijze een bijdrage leveren aan de samenleving. Zij zijn erg ambitieus als het gaat om werken aan de kwaliteit van leven. Om dit optimaal te doen moet werk en zorg op een evenwichtige manier gecombineerd worden. Afhankelijk van de functie en werkplek wordt dit onder andere mogelijk gemaakt door flexibele werktijden of de mogelijkheid om deeltijdwerk te doen. Hieronder wordt ingegaan op de arbeidsvoorwaarden en financiering (Wageningen UR, 2011).

Arbeidsvoorwaarden

Wageningen UR hanteert het cafetariamodel (Optare). Dit model maakt het mogelijk om binnen bepaalde randvoorwaarden zelf te variëren met arbeidsvoorwaarden (Wageningen UR, 2011). Hieronder zijn een aantal regels vanuit het CAO weergegeven:

• De werkgever zal met iedere werknemer schriftelijk een individuele arbeidsovereenkomst aangaan, waarin deze CAO integraal van toepassing wordt verklaard.
• Tenzij het bedrijfsbelang zich daartegen verzet, wordt er jaarlijks ten hoogste 120 uren buitengewoon verlof verleend voor het bijwonen van vergaderingen van statutaire organen van verenigingen van werknemers van centrale organisaties, waarbij deze verenigingen zijn aangesloten of van internationale werknemersorganisaties, mits de werknemer aan verschillende eisen voldoet.
• De werknemer kan binnen redelijke grenzen en voor zover het belang van het werk of de organisatie zulks vordert, worden verplicht tot het tijdelijk verrichten van andere dan de bedongen werkzaamheden, en wel voor zover die in redelijke mate aansluiten bij zijn functie.
• De werknemer kan binnen redelijke grenzen en voor zover het belang van het werk of de organisatie zulks vordert, worden overgeplaatst naar een andere functie, hetgeen inhoudt dat hij voor onbepaalde tijd of voor de resterende duur van zijn arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd elders binnen de organisatie te werk wordt gesteld.
• Indien een opdrachtgever van de werkgever dit verlangt, zal de werknemer een geheimhoudingsverklaring ondertekenen.

Financiën

Wageningen University wordt voor een deel gefinancierd door college- en cursusgelden, maar het meeste geld komt van rijksbijdrage en contractresearch. In totaal is de financiële omzet 304 miljoen euro. Stichting DLO, waaronder ABGC valt wordt grotendeels gefinancierd door het ministerie EL&I. Daarnaast wordt de stichting ook door contractresearch en overige baten gefinancierd. Dit zorgde voor een totale omzet van 353 miljoen euro.

6. Stijl

Medewerkers op Wageningen UR vinden het belangrijk dat er ruimte gegeven wordt aan persoonlijk talent en dat ieders individuele ontplooiing wordt gestimuleerd. Zij zoeken continue naar verbetering. Dit doen ze door te leren van hun successen en fouten. Daarnaast zijn medewerkers trots op hun internationale bekendheid en de grote culturele diversiteit in hun organisatie.

De leidinggevende van Wageningen UR geven met hun gedrag het voorbeeld voor de medewerkers, waarbij er wel mogelijkheden zijn tot suggesties en kritiek. Zij stellen onder andere duidelijke doelen vast, creëren voorwaarden voor een goede samenwerking in teams en spreken medewerkers aan op ongewenst gedrag.

De medewerkers behandelen elkaar en studenten met respect. Zij maken duidelijk afspraken en spreken elkaars verwachtingen uit. Daarnaast wordt verwacht dat zij tegen kritiek kunnen en hier hun leerpunten in terugzien (Wageningen UR, z.j.).

7. Sleutelvaardigheden

De sleutelvaardigheden geven weer in welke opzichten Wageningen UR zich onderscheid van andere soortgelijke bedrijven. Hieronder staan een aantal van deze sleutelvaardigheden.

• Een goede internationale reputatie, wat ervoor zorgt dat studenten uit meer dan 100 landen cursussen volgen aan Wageningen University.
• Wageningen UR heeft meegedaan aan meer dan 200 Europese projecten, waaronder projecten op het gebied van dierwelzijn, voedselveiligheid en genomics.
• Studenten hebben gedurende vele jaren Wageningen University als een van de beste Nederlandse universiteiten bekroond, en sinds 2005 tot nummer één. Tevens staat Wageningen University in de top 200 internationale universiteiten (Wageningen UR, 2009).
• Wageningen UR zet zich in voor zorgvuldig beheer van grondstoffen, energie en middelen in haar bedrijfsvoering.